深度|中国未来的基准购物中心会在成都吗？
某些购物中心长期保持其全球基准状况的共同点是与当地文化建立了持久而深刻的联系。
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在流行病期间被迫按下停止按钮的国内购物中心正在迎接强烈的反击。
在上个月的国庆假日期间，有一次热门的国内游览和一个人群的购物中心。购物中心不仅是当代城市生活场景的必要组成部分，而且还是国内游客的受欢迎旅行目的地。根据移动互联网购物中心机器人的大数据，在国庆假日期间，购物中心的每日乘客流量迅速增加，在国庆日，有超过548.4万人的人数超过5484万人，平均超过4775万人，从节日开始前，急剧增长了39.46％。
飙升的乘客流量发出了积极的信号，这意味着，虽然欧洲市场得到了加强，但现在是中国零售业（最早恢复的物理零售）的时候，在流行病之前恢复了野心。中国的物理零售景观刚刚结束了一个周期，将小时的人转向流行病，而旧的购物中心进行了深入的升级和转变，从而使百货商店的思想脱颖而出。购物中心还倾向于将自己定位为个性化和细分。通过改善体验，他们寻求品牌购物中心并构成与在线零售竞争的能力。
如果2020年的流行病养成了中国消费者的数字习惯，那么这也是不矛盾的，它也证明了中国人不能没有购物中心，而物理零售仍然具有不可替代的功能和功能。当体力消费成为一种奢侈品时，消费者对对物理体验的需求有更清楚的了解。流行病加深了他们对不同情况的看法。
面对经验丰富经验的这群聪明的消费者，中国购物中心显然将不再进入同一条河。而交通篮板，长期目标和颠覆性变化却置于议程上。
尽管近年来，随着居民的消费水平的提高，国内购物中心已经加速了，并且从全球的角度来看，一线城市中有许多显着的项目案例，但似乎中国尚未看到一家足够代表性的购物中心商业传奇人物。
▌国际一流购物目的地的“秘密”
即使在物理零售成熟的欧洲，美国和日本市场中，新项目和令人耳目一新的变化仍在进行。
即将到来的La 百货商店激起了巴黎的长期稳定物理零售。最初计划在今年4月重新开放，这家传统百货商店已积累了7.5亿欧元进行翻新的总投资，但由于流行病的影响，开业时间已推迟到明年上半年。 百货商店成立于1870年，覆盖了约20,000平方米的面积。它于2005年关闭，因为该建筑不符合安全标准。
现在，它在15年后重新开放，百货商店直接指出了代表巴黎旅游零售的 和Le é的标志。在过去的十年中，稳定的外国游客建立了拉斐特（）的基准位置。当历史悠久的百货商店重新加入战斗时，这场即将进行的紧密联系再次激发了市场。为了为百货商店建立动力，路易斯于今年10月在百货商店举行了2021年春季和夏季时装秀。
La 巴黎百货公司，该商店将于明年4月开业
这种市场战也发生在伦敦。尽管成立于1909年，成立于1834年，但历史悠久，但直到今天，战斗状况一直没有缓解。该百货商店依靠大胆的年轻策略，精心设计的购物窗和明亮的黄色购物袋，受到中国学生和中东富裕成员的喜爱，吸引了更习惯在线购物的年轻人，以返回物理部门商店购物，对他们认为有代表的传统百货公司构成了直接威胁。
除了百货商店外，更多具有灵活业务形式和不同规模的购物中心正在不断更新城市的外观。伦敦购物中心朝向大众商务，于2018年制定了6亿英镑的扩张计划，将总面积达到260万平方英尺，使其成为欧洲最大的购物中心。
最新的煤炭船厂在中央圣马丁艺术学院旁边开放，已建立在国王跨社区的历史象征中，因为国王十字车站是在工业革命的背景下完成的。这个购物中心结合了艺术学校的工业，当代社区概念和文化氛围的感觉，并介绍了许多生活方式的体验商店，这代表了英国最开创性的购物中心形式。
UK百货商店和煤炭码，该商店于2018年开业
去年，纽约哈德逊城广场（码）的出现被视为全球商业房地产项目国王。院子的总投资为200亿美元，首先以其独特的形状引起了全球关注。该项目已成为纽约的新地标，其独特的蜂窝状结构，也被称为纽约的埃菲尔铁塔。
尽管这个巨大的巨大房地产开发项目的零售潜力尚待证实，但院子写下了该项目开始时与城市发展互动的基因，重新定义了纽约市的新中心，并在刺激经济和激活城市活力方面发挥了作用。尤其是当美国百货商店行业崩溃时，院子带来了对物理零售的一线希望。
去年，纽约院子被认为是全球商业项目的国王
在邻国日本，世界上三条繁华的购物街之一的金扎（Ginza）一直在巴黎和纽约第五大道担任ées多年。在这个成熟的商业区，2017年4月开业的Ginza Six仍然脱颖而出，并很快成为近年来旧百货商店的新业务传奇。同时，以低矮的单户住宅为特征的和各自形成了气候，仍然是不同细分的客户群和外国游客的旅行目的地。
Ginza Six在Ginza，Japan和，由低尺寸的单户住宅代表
看看上述新的和古老的项目，很长一段时间以来，可以吸引全球关注或保持基准立场的一件事是，他们与当地文化有着持久而深刻的联系。它们可以代表城市的独特外观，并为世界各地的游客提供最具代表性和可识别的消费和文化体验。更重要的是，即使在这些具有成熟零售环境的大都市，商业迭代次数仍在继续，购物中心随着人群的变化而发生变化。
▌看成成都的中国购物中心的未来？
尽管近年来国内高端购物中心的表现一直在稳步上升，并在流行病之后见证了大排队，但从全球角度来看，家庭购物中心仍然具有许多想象力和在其他方面发展的空间。
随着北京，上海，广州和深圳高端购物中心的稳定城市发展，这种模式变得越来越清晰。但是，随着上海等城市逐渐从CBD（中央商务区）转变为CAZ（中央活动区），社区购物中心将变得越来越受欢迎，其定位将以社区为导向，以进行微调。
在激烈的竞争环境中，一线城市购物中心的发展成本高且商业化，但它们的特征可能还不够。除了一些顶级购物中心外，还有许多亲子购物中心和办公室支持市场上的购物中心，同质性的程度相对较高。因此，一些评论说，在购物中心进行的五次竞争和培训的五个后，“在购物中心长大的一代人”。
越来越多的购物中心的餐饮服务不平衡，零售业失去活力，其整体定位尚不清楚或老化。即使某些老式项目具有位置优势，并且有兴趣实现年轻的位置，但投资和运营并不容易。还有一些新项目往往是文化和艺术经验，但是大多数项目的零售份额较低，文化意义大于商业意义。一些针对年轻消费者群体的项目主要是小而美丽的，并且是开创性和实验性的，但是销售转换和动态计划仍在长期探索中，仍有待观察。
目前，没有在市场上具有大规模和中国文化认同的国际化项目。它不仅需要历史和文化的支持，而且还需要依靠业务的爆炸能力，并获得足够的时间来维持情感和认知降水。仅旨在与一次性互联网名人登记或仅仅旨在出售商品的购物中心可能不是中国未来购物中心的理想状态。
如果有人认为，实际上可能导致物理零售的破坏性变化从0到1，可能是在其他渐进城市（例如成都）中。
在国庆日黄金周期间，成都成为最受欢迎的旅游目的地城市之一，总共获得了2017万游客，同比增长32.7％。成都购物中心的平均每日乘客流量接近40,000大关，比节日前一周增加了33.5％。
以“购买”和越来越多的游客闻名的当地人共同推动了成都的消费能力。根据当地媒体统计数据，仅在流行病之后的今年下半年，成都约有10家购物中心即将开放。成都人民在该国需求购物中心的最佳人数中占有一席之地。根据CBRE的2018年数据，成都购物中心的需求端得分在该国17个主要城市中排名第四，仅次于北京，上海和杭州。随着过去两年成都旅游业的繁荣，对当地购物中心的需求应该达到更高的水平。
去年，几乎同时举行了几个重要的奢侈品牌的弹出式活动，为成都高端零售提供了认可，所有这些都选择在成都海洋 Li举行。
爱马仕每年只在世界各地的两个至三个城市中展出，“探索爱马仕的小H系列反向创造方法”来自巴黎到成都海洋 li。迪奥（Dior）运送了由日本当代艺术家科亚马基（）在早期男装系列的东京秀（）专门制作的巨型未来式仿生女性机器人艺术装置，并在成都秋季的男士服装系列中为Tokyo Show创作，并在 Ocean Ri上推出了全球男装系列。路易斯在这里举行了“时间技巧”展览。
图片显示了成都海洋 Li的“探索爱马仕Petit H系列反向创作”的展览
随着成都的人们的涌入和关注，几乎所有关心时尚的人都可以清楚地感觉到自今年以来，时装中心向西南移动的趋势。不久前，Elle时尚仪式首次离开上海，搬到成都举行它，这是一个信号。
malls the were by the in the first half of the year, Ocean Li still held pop-up store that young since the of the year, the AIR DIOR -time , Louis early LV² -time , the ZEGNA x FEAR OF GOD -time joint pop-up store only in China, and the X -time store only in China.
这张照片显示了位于成都海洋 Li的Air Dior限时弹出式弹出式商店
除了具有较高主题和强烈即时性的弹出式商店外，这里开设商店的速度不仅不受流行病的影响，而且还增加了，尤其是标志性的品牌“第一店”。例如，哈里·温斯顿（Harry ）在西南部的第一家商店，约吉（Yohji）在中国大陆的第一家旗舰店，里莫瓦（）的全球旗舰店，该国的第一家皮革服装主题品牌直接商店，香奈儿（）在中国大陆的第一家鞋类精品店，以及赫尔姆斯集团（Hermès）集团在西南的第一家旗舰商店等。
图片显示了该国的第一家皮革服装主题品牌商店，西南上方的第一家品牌旗舰店和“请坐下来座位”大型公共艺术装置
10月初，成都海洋 Li还与Paul合作展示了大规模的公共艺术装置“请坐下来”，这是大规模主题活动“ Stay＆Play”的一部分。该装置首次在2019年伦敦设计节上展出。成都展览是自伦敦以来的首次国际展览，也是国内巡回演出的第一站。
据报道，在 Group领导下的高端手表品牌-参加了上海的第三次CIIE之后，还将在11月10日开始在 Ocean Li举行的“ Sound Maker” Sound Art Theme Theme Theme Theme Them Theme Art Theme Theme 展览的世界第一站，也是中国唯一的车站。
品牌和国际机构将成都视为中国市场的最高优先事项，这表明成都在消费者和文化市场中的特殊作用证明，国内消费城市的排名已经发生了潜在的变化。该排名不是北京，上海，广州和深圳到成都的线性安排，但成都被视为独立角色，这是中国腹地市场的新窗口。
这也是成都城市在新的发展模式下的作用，国内流通于主体以及国内和国际循环相互促进。在内部，成都可以动员当地消费市场的活力，并散发到全国各地的消费者。在外部，成都可以使用国际品牌作为媒介来展示中国零售市场对全球市场和品牌的活动，韧性和巨大潜力。因此，即使它位于中国内陆，成都的开放和包容性的城市精神和独特的城市特征仍然使这座城市的商业土壤不少于沿海地区。
也许我们可以猜测，这座文化和商业齐头并进的城市，历史和当代的平衡却可以更容易地塑造购物中心。
Ocean Li很受欢迎，那又如何？
已经运作五年的成都海洋泰库李实际上表现出了如此潜力。由于DACI庙宇及周边地区的重要历史，文化和地理意义，成都市政府一直在计划和吸引项目情节计划和投资，并最终于2015年开设了 Ocean Li。
这个购物中心具有一个单户建筑综合体的特征，其特征在中国西丘恩（ ）最初散布着重塑成都市中心并创建城市名片的期望。在过去的五年中，成都海洋太极拳的 Road 作为杠杆作用，整个成都的时尚消费风格迅速得到了完全续签。 Ocean Li的自我发展补充了这座城市的时尚化，旅游业的增长和业务发展。
中国购物中心几乎从未如此紧密地参与并影响了城市的发展。这样的购物中心对城市的影响开始使人们想起了盖莱特·拉斐特（ ）在巴黎的百货商店， to Tokyo，以及哈罗德（）到伦敦。
当然，与国际都会商业格式的悠久历史相比，五年只是一个很小的规模。 Ocean Li是否可以继续在长期道路上巩固其核心竞争力取决于它是否可以从成都名片演变为代表中国购物中心的名片。
在审查成都海洋泰库·李的发展道路时，其核心竞争力不过是两个：一个是五年来积累的有机年轻人，另一种是作为城市文化和名片的明确定位。
在过去的五年中，成都海洋 Li在不知不觉中成为了中国最时尚的年轻人的聚会场所之一。与北京，上海和广州的消费者群体相比，成都的年轻人使用街头摄影作为一种有争议的媒介来画出更清晰的市场肖像。在全球范围内，成都消费者更有能力代表年轻一代中国消费者的典型面孔。他们的调味式风格还引发了不久前的外国社交媒体上的激烈讨论。
但是，除了穿衣外，成都的年轻人的生活方式实际上是非常多样化和三维的，包括丰富的夜生活，美食，说唱音乐等。他们愿意享受享受和自我展示。这也使它们在购物时具有决定性，将重视装饰性和自我表达依赖，并且它们的美学往往是浪漫的。
也许由于这种消费者的心理学，该行业认为成都是国内奢侈品牌的最畅销的城市，并且“表演风格”在其他市场中通常不受欢迎，因为它们的夸张风格。
这证明了成都的时尚市场已经形成了明确的特征和差异化的优势。尤其是在流行病之后，奢侈品牌的增长压力倾向于中国，中国市场的增长期望开始倾向于成都。品牌可以根据区域差异来更具战略性和精致的区域市场来掌握区域市场的美学口味和市场需求。
随着购物中心在成都开放的各个方向上，市场竞争变得越来越激烈，迫使购物中心变得更加细分和个性化，突出了自己的特征，而不是成为同一“盒子”购物中心。围绕DACI神庙建造的成都海洋 Li也具有自然差异优势，这在这方面很难克服。
当然，仅依靠DACI神庙的历史支持远远不够。 Ocean Li必须建立一种新的文化，在此基础上与时代保持同步。
近年来，通过奢侈品牌合作和营销活动的持续发展，首先建立了成都海洋 Li建立对话的气候。 Ocean Li已成为“对话空间”，在某种程度上将各个领域的高级思想汇集在一起。
例如，在10月的大型主题活动中，成都海洋太极拳邀请了高级媒体人Liang ，当代艺术家He ，建筑设计师Liu ，独立策展人Feng Boyi，建筑师 Ziyu和 Ocean Li 的 Ziyu Ziyu和 to 。从客人阵容中可以看出，这个购物中心在当代中国文化圈中的吸引力超过了传统购物中心。
从左到右：高级媒体人Liang ，建筑师 Ziyu，当代艺术家He ， Ocean Li总经理Wu ，建筑设计师Liu ，独立策展人Feng Feng Boyi
通过与不同艺术家的长期合作， Ocean Li允许消费者以易于理解的方式加入活动，还允许该购物中心在五年内积累公共艺术基因作为城市公共场所。
成都最近一直在不断强调的“第一店经济”不仅与销售有关，而且还关乎文化话语的改善。在购物中心被困在同质环境中的环境中，只有创建独特的购物目的地，我们才能吸引游客。随着主要购物中心争夺第一家商店的竞争越来越激烈，除了吸引成都的城市签名的第一商店外，每个购物中心可以提供的服务和附加价值是品牌中第一家商店最终举动的关键基础。
目前，许多品牌的商店，例如Gucci，Acne，Thom在成都的汤姆（Thom）已成为国内甚至国际表现的基准商店。此外，还值得注意的是，尽管Louis和Dior等上述一些品牌尚未在这里开设商店，但他们已经通过醒目的形式与成都的年轻消费者进行了互动，例如持有弹出式商店。他们感兴趣的是成都海洋 Li所形成的年轻生态和文化附加价值。
因此，在下一步中，成都海洋 Li不会缺少好品牌，但是更好的品牌需要匹配更好的运营能力。
消费者个人需求的变化，电子商务的压缩，同龄人之间的竞争以及新技术的促销和应用都使购物中心的后来运营变得更加复杂。如果购物中心最初在记忆点和品牌矩阵上竞争，那么第二阶段是竞争连续的操作能力并建立消费者的粘性。这不仅与连续的输出营销活动有关，还与包括硬件和软件在内的系统努力有关。
流行病是一个特殊时期，它对购物中心的运营能力进行了严厉的测试。然而，成都海洋泰古·莱（ Ocean Li）在早期阶段做出了迅速的反应，并成为第一个实现开放式街区管理层管理层的国内购物中心，从而为更多的国内购物中心带来了示威效果。
从长期的操作和维护的角度来看，成都海洋太极拳在能源节能问题上花费了很多精力，这些问题是公众看不见的，例如通过不同的技术和节能措施提高项目的能源效率。据报道，该项目现已充分利用可再生电力，成为四川省最早在2020年所有者和租户运营中实现“净零碳”用电的公司之一。
同时，成都海洋太极拳已经开始基于全球标准。 2019年12月， Ocean Li获得了先锋建筑物的能源和环境设计评级系统LEED EBOM v4.1（现有建筑物：运营和维护类别v4.1）的铂级认证，成为世界上第一个获得LEED v4.1 and us in v。
在优化硬件配置的同时， Ocean Li的持续数据中间平台构建是一种无形的软件功能。
今年早些时候，成都海洋 Li启动了一项新的会员迷你计划，启动了三个主要部分：“ Good Liwu”，“ Good Food”和“ Good享受享受游戏”，试图进一步提高CRM客户关系管理能力。换句话说，成都海洋太极拳希望在吸引购买力的年轻人后“留下来”。
该会员迷你计划与传统点交换不同，但强调会员的优先购买权和稀缺产品的浏览经验。例如，专门为购物中心会员提供现场品牌首次和限量版单产品，食品和活动建议等，这更符合当前年轻消费者对稀缺性和优先事项的偏好。
在将来的布局中，会员系统仅是数据中间平台的一部分。随着中间平台系统的建立以及数据积累的持续改进，将来的购物中心可能能够更快地实现个性化的建议和动态预测。这也是中国购物中心作为全球市场上的后来者的竞争力部分。
在AT报告中，购物中心的未来，报告作者Brown和Matt概述了四个不同的购物中心模型，即目的地中心中心中心中心集中中心集中集中在大型景点中心，创新的智能空间汇集了租户数据，价值中心，价值中心，这些中心的价值中心，这些中心是环境零售价值的共享价值，以及针对特定特定人物的生活方式零售零售价值的共享价值，该集团将占据了2030年的统治。
外观，数据，价值和零售体验是将来购物中心的脚步。购物中心不仅与业务有关，而且还重新创建城市景观。成都现在拥有诞生出色的商业项目的基因，并且需要更多的耐心来培养未来五年的奇迹。